12月9日至11日,,,,,环球国际集团召开年度工作务虚会。。。。。。。。唬;;;;;嵋樯钊胙肮岢沟车亩十大和二十届三中全会精神,,,,,紧紧围绕“生产经营”“监督服务”“战略研讨”三方面内容细致梳理、统筹安排,,,,,分类指导,,,,,总结分析研判形势任务,,,,,科学谋划2025年工作及“十五五”时期发展规划,,,,,扎实推进集团高质量发展新篇章。。。。。。。。集团公司党委书记、董事长王国清主持会议并讲话。。。。。。。。集团公司领导班子成员出席会议。。。。。。。。

会议指出,,,,,2024年集团上下拼搏奋斗、乘势而上,,,,,圆满完成年度的各项任务和主要指标,,,,,传统产业加快转型升级,,,,,新兴产业扎实落地,,,,,未来产业取得重大突破,,,,,科技创新成果丰硕,,,,,企业改革提升纵深推进,,,,,安全发展保持良好态势,,,,,党的建设已成为企业发展的重要保障,,,,,集团上下与社会转型同频共振、与经济变革同题共答,,,,,是厚植高质量发展根基,,,,,绘就集团中国式现代化环球国际新图景至关重要的一年。。。。。。。。
会议要求,,,,,2025是十四五战略的收官之年,,,,,是为实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。。。。。。。。集团上下要坚持稳中求进,,,,,先立后破,,,,,坚定发展信心,,,,,保持战略定力,,,,,全力把稳基本盘,,,,,着力推高增长点,,,,,锚定“十四五”中心目标,,,,,打赢“科技创新”“改革攻坚”两场战役,,,,,持续推进质量变革、效率变革、动力变革和产业变革四项变革,,,,,深入实施产业焕新、海外拓展、数字化转型三个策略,,,,,全面提升增强核心功能,,,,,提升核心竞争力。。。。。。。。
会议强调,,,,,聚焦十四五中心任务及2025年发展目标,,,,,深入谋划各项重点工作举措。。。。。。。。一是要加快高速公路现代化建设,,,,,加快提升高速公路基础设施韧性。。。。。。。。在高速公路建设方面,,,,,要加快研究高速公路现代化的指标体系,,,,,提炼总结新形势下高速公路新建、改扩建技术及实施策略,,,,,推行高速公路建设的标准化。。。。。。。。在高速公路运营方面,,,,,要重点研究高速公路全寿命周期养护策略,,,,,开发全功能的材料养护装备和技术。。。。。。。???????⒌统杀驹擞际鹾突,,,,,开发高速公路运营的大模型,,,,,建设安全、高效、绿色、低成本、智慧化的现代化高速公路路网。。。。。。。。二是快速扩大综合基础设施规模,,,,,加快优化资产结构。。。。。。。。要围绕高速公路、新能源、港口、码头以及智算中心等方面加大投资建设,,,,,持续加快扩大综合基础设施规模,,,,,加快优化资产和股权结构。。。。。。。。三是加速放大传统产业的基本盘,,,,,不断推高增长点。。。。。。。。要围绕新能源、大交通、大基建、大物流等领域,,,,,做强百亿产业链。。。。。。。。四是抢抓机遇,,,,,推动战新产业的落地生根。。。。。。。。全力保障更多的能源指标的并网,,,,,全面助力全省数据中心和数字中心建设,,,,,加快引入空天空天信息全产业链集群。。。。。。。。五是以科技创新塑造新质生产力,,,,,加快建设现代产业体系。。。。。。。。抓紧推进太行院与燕赵现代交通实验室实现独立一体化运行、独立经营,,,,,围绕能源等方面产业需求,,,,,全面推进原始创新、原创性创新,,,,,进一步加大研发人员的激励权重,,,,,以专精特新小巨人为目标,,,,,加快科技企业的赋能上市。。。。。。。。围绕先进数据要素、信息产业建成雄安空天信息创新研究院南京分院;;;;;;;加快绘制集团现代产业体系的生产力图谱。。。。。。。。六是以全面深化改革推动集团行稳致远。。。。。。。。要推动集团体制机制变革,,,,,加强效率变革考核,,,,,细化分层分类绩效考核体系,,,,,全面实行岗位积分制,,,,,推动干部能上能下;;;;;;;发挥财务共享中心作用,,,,,建立AI运营监管的大模型,,,,,建立健全的风险防控和安全经营的体系。。。。。。。。七是以高质量党建推动高质量发展。。。。。。。。要全面推动企业文化提升工程,,,,,引导广大职工聚焦价值创造,,,,,锚定效益提升,,,,,以优秀企业文化推动企业改革发展再上新台阶。。。。。。。。要建立健全巡察工作体制机制,,,,,以高质量巡察质效保障集团改革任务落地见效。。。。。。。。